4月18日，廣西建工集團有限責任公司2021年人才干部隊伍建設工作交流會在建工大廈2301會議室召開。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話。人力資源部總經理方世川主持。

    會上，陳家堅對人力資源條線人員在人才干部隊伍建設工作中付出的努力表示感謝，并充分肯定所屬企業2021年人才隊伍建設的目標及工作計劃。他結合集團公司“十五字”工作方針要求，分析了當前人力資源存在的主要問題，對下一步工作提出六點要求。一是全面落實“業績論英雄”理念。要落實新修訂實施的集團公司中高層干部隊伍管理辦法和季度、年度考核辦法，加快完善集團員工進出管理辦法、勞動合同簽訂管理辦法。要以業績考核和工作測評為標準，發揮季度和年度考核的指揮棒作用，推動“業績論英雄”進一步走深走實。二是提升企業人均效能。深挖現有隊伍的人才潛力，提高人均貢獻能力。推動兩級總部人員下沉一線，做到人崗相適、高效精干。探索實行多種用工方式，做到員工能進能出，不斷提升人均效能。三是推動高精尖人才匯聚。要在強化員工招聘的總量把關前提下，科學調配、用活現有人才資源，進一步優化集團公司的人才隊伍結構。加強錄用人員把關，積極引進外部優秀人才，形成“鯰魚效應”，增強競爭氛圍。四是提升全員培訓實效。要建立和完善經營管理、專業技術等多序列、多通道并存的人才職業發展機制，分類建立各項人才庫，并探索建立領軍人才、項目團隊、一級建造師等專項人才庫，以高質量人才培訓推動企業高質量發展。五是加大優秀年輕干部培養力度。要創新選人用人方式，不拘一格選人才。創新后備人才建設，逐級建立后備人才庫。創新人才培養手段，加強年輕項目經理、一級建造師等專業人才的培養。深化崗位輪換、跟班學習等相關制度，營造良好干事環境。六要抓好職稱改革。要加快進行職稱改革，充分釋放專業技術人員巨大創新潛能。加強審核上報職稱材料關，切實提高職稱工作質量。加快匯集集團公司技術專業領軍專家，提升專家庫的整體專業水平。進一步完善職稱評價、人才評價方式，推動各類專業技術人才脫穎而出、人盡其用。

    會上，集團所屬18家企業通過“主會場+分會場視頻”形式，開展2021年人才干部隊伍建設工作交流評比。經專業評委和觀眾評委打分，五建公司獲一等獎，二建公司、一建公司獲二等獎，三建公司、二安公司、建工控股公司獲三等獎。

    集團公司人力資源部，各公司人力資源分管領導、條線負責人共150人參加。（集團公司人力資源部/圖文）

會議現場